Simonetti:Dalla Skuola all’Unibas. Benvenuti all’Ateneo ‘’delle due l’una’’’.

La domanda sorge spontanea…avrebbe detto il riflessivo e assennato professor Riccardo Pazzaglia, con occhiali e ciucciariello sotto braccio, come ripeteva in una delle tante transmission tv di ‘’Quelli della notte’’ ideate da Renzo Arbore. E così una nota regionale, che citava il portale di Skuola con un ammiccante ‘’dopo il diploma viaggio in Unibas 7 motivi per sceglierla’’ è lo spunto per citare quello che lo stesso portale aveva detto lo scorso anno, evidenziando il calo di iscritti in un piccolo e giovane ateneo che sconta calo demografico oggettivo e scarso appeal e prospettive per iscriversi o restare. E qui Simonetti dà una risposta sui motivi , di taglio commerciale, che in un anno hanno portato all’inversione di giudizio. La Basilicata, piaccia o no, e purtroppo per il territorio continua a fare passi indietro con una popolazione che si attesta a poco più di 500.000 abitanti, con un calo demografico oggettivo e con una migrazione di Giovani continua. E allora ‘’pane al pane e vino al vino ‘’ con un invito lapidario di Simonetti a voltare pagina, chissà, per non perdere altre posizioni visto che le risorse finanziarie via via si riducono. Serve una terapia d’urto e interventi di alta chirurgia, (lasciate perdere l’evanescente e onerosa facoltà di medicina ) consolidando l’esistente e attivando, se possibile, corsi completino o integrino l’offerta degli atenei del Mezzogiorno. ‘’Occorre una vera e qualificata offerta formativa,una diversa gestione delle risorse umane e materiariali,80 milioni anno circa 800 dipendenti cosi come fanno altri Atenei del Sud e una efficace azione di rinnovamento dell’orientamento,del piano di comunicazioni da tempo gestiti da strutture clientelari e inefficaci.’’

CSERES. Pietro Simonetti.
Pochi giorni fa, l’Agenzia Giornalistica Regionale (AGR) rimbalzava trionfalmente un articolo di Skuola.net dal titolo: “Dopo il diploma, viaggio in UniBas: 7 motivi per sceglierla”, spacciandolo per un “apprezzamento indipendente” ottenuto dall’ateneo alla vigilia della campagna immatricolazioni.
Il cortocircuito della memoria è clamoroso. Solo un anno fa, la stessa Skuola.net analizzava i flussi accademici oggettivi bollando la Basilicata con la maglia nera d’Italia per tasso di fuga universitaria (73%). Com’è possibile che in dodici mesi la terra dell’esilio sia diventata un idillio accademico? La risposta è commerciale: non è giornalismo dei dati, è native advertising (pubblicità a pagamento) comprata per gettare fumo negli occhi di maturandi e famiglie.
Ricapitoliamo:
📋 Il Quadro delle Fonti: Dati Quantitativi vs. Narrazione Politica
1. I Flussi Universitari e la Mobilità (Skuola.net 2025 & Svimez)
Il Dato di Partenza (Skuola.net 2025): Nel suo report d’inchiesta indipendente prima della svolta commerciale, la testata certificava che la Basilicata era la maglia nera d’Italia, con il 73% dei diplomati lucani in fuga immediata verso atenei fuori regione.
L’Aggiornamento Svimez: Il dato è ulteriormente peggiorato, attestandosi al 77%. Significa che 14.000 studenti fuori sede su un bacino totale di circa 18.000 diplomati lucani studiano altrove.
L’Esodo Demografico: Ogni anno la Basilicata perde il 2,72% della sua popolazione giovanile totale (fascia 18-34 anni), pari a 5.200 ragazzi che cancellano definitivamente la residenza. Di questi emigrati qualificati, i laureati rappresentano il 60% degli uomini e oltre il 76% delle donne.
2. Lo Stato di Salute dell’Ateneo (MUR – Ministero dell’Università e della Ricerca)
I registri ufficiali dell’Anagrafe Nazionale Studenti quantificano lo svuotamento demografico dell’ateneo:
Svuotamento dei Campus: UniBas ha registrato un crollo del 25% degli iscritti nell’ultimo decennio, scendendo a un totale asfittico di appena 6.100 – 6.300 studenti complessivi (considerando triennali, magistrali e cicli unici).
Il Blocco delle Immatricolazioni: I nuovi ingressi al primo anno sono bloccati al lumicino: appena 1.100 – 1.200 immatricolati all’anno.

La Zavorra dei Fuori Corso: Di questi circa 6.000 studenti, più di un terzo (oltre 2.100 unità) si trova nella condizione strutturale di fuori corso, bloccando la fluidità dei percorsi di studio.
3. Il Verdetto del Declino e il Bluff del Welfare (Rapporto Censis & Caso ARDSU)
Le classifiche del Censis e i bilanci dell’Ardsu demoliscono la retorica dell’“ateneo di prossimità” e della copertura totale delle borse di studio, svelando una marchetta assistenziale a pioggia finanziata con fondi europei:
La Picchiata in Classifica: Nella classifica generale dei piccoli atenei statali (fino a 10.000 iscritti), l’UniBas crolla all’undicesimo posto su dodici, scivolando sul fondo della graduatoria nazionale con un punteggio medio complessivo che frana a 78,0 punti.
La Marchetta dell’Ardsu e il Crollo dei Servizi: La Regione sbandiera il “100% di copertura” delle borse di studio erogate dall’Ardsu, ma il Censis ne svela l’inganno contabile: l’indicatore relativo ai servizi logistici reali (alloggi, mense, trasporti dedicati) si ferma a un misero 68,0. L’iniezione di fondi di coesione serve solo a fare cassa e a comprare un posizionamento nominale: l’Ardsu garantisce la borsa a tutti solo perché mancano gli studenti. Si usa il welfare a fondo perduto come ammortizzatore sociale per trattenere artificialmente i ragazzi per pochi anni, senza dare loro servizi dignitosi.
Il Paradosso delle Strutture Vuote: L’unica voce che tiene un punteggio alto (93,0) è quella relativa alle strutture (aule e laboratori). Un dato che conferma lo svuotamento: le aule risultano capienti e confortevoli solo perché i campus si stanno svuotando.
4. La Trappola Occupazionale (Filcams Cgil & Svimez)
I dati sull’efficacia occupazionale post-laurea si scontrano con la realtà dei contratti e dello sfruttamento locale:
Sottoinquadramento di Massa: Al Sud, 6 nuovi occupati under 35 su 10 sono laureati, ma il settore che ne assorbe la quota maggioritaria è il turismo (45,1%). I laureati lucani vengono confinati nei servizi a basso valore aggiunto.
La Giungla Contrattuale (Filcams): Su 14.000 occupati nel turismo lucano, i contratti a tempo indeterminato sono meno di 5.000. Regnano i contratti a termine (6.400), gli stagionali (2.700) e il precariato dei part-time fittizi (9.100) che doppiano i contratti full-time (5.000).
Povertà di Genere: L’incidenza del lavoro povero nel turismo al Sud è dell’81,14%, con un picco dell’86,22% per le donne. Le retribuzioni medie annue rasentano la fame: 9.300 € per gli uomini e appena 7.146 € per le donne (Gender Pay Gap al 23,16%).

5. Il Quadro Macroeconomico e le Infiltrazioni (Banca d’Italia & DIA)
Stagnazione Strutturale (Bankitalia): I rapporti economici confermano che l’economia lucana ristagna (-0,2% del PIL), zavorrata dalla crisi industriale dell’automotive. Bankitalia rileva che le retribuzioni reali restano inferiori ai livelli pre-crisi, smentendo l’idea che la crescita nominale del turismo (+12,4% arrivi) crei ricchezza diffusa.
L’Ombra del presunto riciclaggio (Direzione Investigativa Antimafia): Le relazioni DIA svelano che dietro la deregolamentazione del comparto turismo-eventi-mare si nasconderebbe anche gli interessi della criminalità organizzata. Le inchieste Mare Nostrum (litorale jonico), Assedio (audiovisivo e grandi eventi nel potentino/materano) e San Barbato (ricevimenti e lusso nel Vulture) dimostrano come le attività ricettive e la filiera degli eventi culturali siano usate dai clan mafiosi come copertura per il riciclaggio di capitali sporchi e la speculazione, deprimendo la legalità contrattuale della regione.
🔴 Conclusione: “Delle due l’una”
Il quadro si chiude senza possibilità di smentita. Delle due l’una: o la Basilicata è l’hub d’eccellenza green decantato a pagamento in TV o nei pubblicazioni redazionali commerciali, oppure il territorio e il suo ateneo sono strutturalmente in forte crisi, incapaci persino di erogare servizi dignitosi (Censis 11° su 12) a quel pochissimo 23% di diplomati che decide di non scappare subito.
I dati dicono che la propaganda non serve: l’Ardsu lavora per il silenzio temporaneo degli studenti rimasti e la Regione finanzia marchette pubblicitarie su Linea Verde ed altro, ma i ragazzi si laureano in un ateneo quasi vuoto per poi essere scaricati nella giungla del lavoro povero da 7.000 euro all’anno o essere costretti ad alimentare il 2,72% di fuga giovanile annua. Prima di spendere altri fondi pubblici in marketing, la Regione e i vertici accademici hanno un solo obbligo: mostrare i registri reali dei fuori corso e delle mancate iscrizioni e svoltare pagina.Occorre una vera e qualificata offerta formativa,una diversa gestione dell risorse umane e materiariali,80 milioni anno circa 800 dipendenti cosi come fanno altri Ateni del Sud e una efficace azione di rinnovameto dell’orientamento,del piano di comunicazioni da tempo gestiti da strutture clientelari e inefficaci.

CSERES. Pietro Simonetti.