CNN Italia dovrebbe debuttare a gennaio, ma per ora possiede più incognite che certezze. Theodore Kyriakou continua a lavorare al progetto di un canale all news italiano costruito intorno al marchio americano e a Enrico Mentana. Dopo il tramonto delle ipotesi Nove e Tv8, la soluzione più concreta sarebbe l’affitto da Warner Bros. Discovery del canale 52 del digitale terrestre, attualmente occupato da DMAX.
La posizione è favorevole: il 52 si trova vicino a TGcom24 e agli altri canali dedicati all’informazione, consentendo alla nuova rete di entrare immediatamente nel percorso abituale di chi cerca notizie sul telecomando. La frequenza, però, è soltanto il primo pezzo del problema. Mancano ancora la definizione dell’accordo con Warner Bros. Discovery, l’eventuale licenza per utilizzare il marchio CNN, l’organizzazione della redazione e una conferma formale sul coinvolgimento di Mentana.
Soprattutto, manca una risposta alla domanda che può decidere la sorte dell’intera operazione: chi sosterrà ogni anno una perdita potenziale vicina ai 19 milioni di euro?
CNN Italia, 25 milioni di costi contro 6 di pubblicità
Le stime che circolano nel mercato indicano un costo annuale intorno ai 25 milioni di euro. Dentro questa cifra entrerebbero l’affitto della frequenza, gli studi, la regia, il personale tecnico, una redazione capace di garantire la diretta per l’intera giornata, gli inviati, i collegamenti e il contratto di Mentana.
La raccolta pubblicitaria prevista si fermerebbe invece a circa 6 milioni. Se le valutazioni fossero confermate, gli spot coprirebbero meno di un quarto delle spese e lascerebbero scoperti 19 milioni ogni anno. Non un disavanzo occasionale dovuto alla fase di lancio, ma un possibile difetto strutturale del modello economico.
Le televisioni all news costano molto perché devono funzionare anche quando gli ascolti sono bassi. Servono giornalisti, tecnici e studi operativi ventiquattr’ore su ventiquattro, mentre l’audience cresce soprattutto durante guerre, crisi politiche, elezioni e grandi fatti di cronaca. Nei giorni ordinari rimane spesso troppo ridotta per sostenere con la sola pubblicità una macchina editoriale così pesante.
Il marchio CNN e l’effetto Mentana
Kyriakou può contare su due elementi capaci di distinguere immediatamente la rete: la notorietà internazionale della CNN e la credibilità televisiva di Mentana. Il direttore del TgLa7 ha costruito negli anni un rapporto diretto con il pubblico, trasformando maratone elettorali, speciali e breaking news in appuntamenti riconoscibili. Portarlo alla guida del nuovo canale consentirebbe di evitare una lunga fase di costruzione dell’identità editoriale.
Il suo nome, tuttavia, resta al centro di indiscrezioni e smentite. Al momento non risultano accordi formalizzati. Anche l’utilizzo del marchio CNN richiederebbe una partnership o un contratto di licenza con Warner Bros. Discovery. Parlare di un canale già pronto al decollo appare quindi prematuro: esiste un cantiere avanzato, non ancora una rete definita in ogni sua componente.
Il valore dei due nomi non risolve inoltre il problema dei conti. Un marchio prestigioso può attirare pubblico e investitori pubblicitari, ma il mercato italiano offre già RaiNews24, Sky TG24 e TGcom24. CNN Italia dovrebbe conquistare una quota sufficiente a giustificare i costi senza poter contare, almeno inizialmente, sulle strutture televisive integrate che sostengono i concorrenti.
La vera scommessa sono le sinergie con GEDI
Il progetto acquista senso soltanto se viene osservato dentro la strategia italiana di Antenna Group. Kyriakou ha acquisito GEDI, e quindi Repubblica, HuffPost Italia, Limes, Radio Deejay, Radio Capital, m2o e la concessionaria pubblicitaria Manzoni. Il gruppo ha inoltre avviato una collaborazione con DAZN per la produzione di contenuti informativi.
CNN Italia potrebbe diventare il terminale video di questo sistema: giornalisti della carta stampata in televisione, notizie prodotte per più piattaforme, radio utilizzate per promuovere il canale, contenuti rilanciati sui siti e pubblicità raccolta attraverso Manzoni. In questa prospettiva, la rete non dovrebbe necessariamente vivere dei propri ricavi. Potrebbe funzionare come investimento strategico destinato ad aumentare il peso complessivo del gruppo nell’informazione italiana.
È però proprio sulle sinergie che si misura il rischio. RaiNews24 dispone teoricamente dell’intera macchina Rai, ma la separazione tra le diverse testate produce spesso duplicazioni di inviati, redattori e costi. Sky TG24 e TGcom24 resistono perché inserite in gruppi capaci di assorbire le perdite e condividere parte delle strutture. Kyriakou dovrà evitare di costruire accanto a GEDI una nuova macchina autonoma che replichi personale e funzioni già esistenti.
Il canale 52 non basta per arrivare a gennaio
La scelta del 52 risolverebbe il problema della collocazione, ma non quello del tempo. Per partire a gennaio occorrerebbe chiudere rapidamente l’accordo con Warner Bros. Discovery, definire il rapporto con CNN, assumere giornalisti e tecnici, costruire studi e palinsesto, organizzare la raccolta pubblicitaria e chiarire il futuro di DMAX.
Resta poi la questione editoriale: una CNN italiana non può limitarsi a replicare i notiziari già disponibili aggiungendo un marchio internazionale. Deve stabilire quale informazione offrire, quanto investire negli esteri, quale spazio concedere alle dirette e come integrare televisione, siti, radio e piattaforme digitali.
Il progetto esiste e Kyriakou possiede risorse, strutture editoriali e ambizioni sufficienti per realizzarlo. Ma gennaio rimane un obiettivo affidato a trattative ancora aperte. Il canale può nascere anche accettando perdite consistenti; ciò che deve essere chiarito è se quei 19 milioni rappresentino un investimento calcolato oppure il primo buco di una televisione che, prima ancora di accendersi, rischia di non avere un modello capace di sostenerla.
#Adessonews seleziona nella rete articoli di particolare interesse.
Se vuoi leggere l’articolo completo clicca sul seguente link
Luca Arnau
Source link
